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房地产成本目标实现的方式

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房地产成本目标实现的方式

发布日期:2020-09-25 作者: 点击:


房地产成本目标实现的方式

控制产品标准,落实到设计、选型与合约中:在设计和合约中体现甲方的意图,保证设计和施工的成果不会出现定位和档次上的偏差;产品的实现导致目标的落实,使预测成本分块、分步变为实际成本;

技术与经济相结合的手段保证目标实现:充分掌握技术与市场,保证经济适用性;

加强过程控制:既要有完整的流程,要强调项目操作团队的成本意识与沟通,对产品和技术的控制与对成本的控制同步实现;这里所谓成本意识就是要考虑性价比;实行动态监控,预测可能变化:重视动态监控的环节(招标、变更、结算)与利用相应的工具(软件与报表);偏差调整与内部平衡:调整也是一种落实,关键是要心中有数,调整的原因、内容、幅度、产生的影响等;调整的对象包括成本目标、实施方案和利润预期;

调整提出原则:谁主张,谁举证;

过程与结果的全面考核:明确考核的对象、要求、指标。


房地产成本目标分解的方法

方式一:按合同计划分解

目的:及时掌握实际发生成本,实施动态监控

方式二:按项目实体分解

目的:成本数据合理性判定

方式三:按考核责任分解

目的:落实成本责任考核

三种方式各有侧重但又相互关联


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