房地产成本目标实现的方式

房地产成本目标实现的方式

控制产品标准，落实到设计、选型与合约中：在设计和合约中体现甲方的意图，保证设计和施工的成果不会出现定位和档次上的偏差；产品的实现导致目标的落实，使预测成本分块、分步变为实际成本；

技术与经济相结合的手段保证目标实现：充分掌握技术与市场，保证经济适用性；

加强过程控制：既要有完整的流程，要强调项目操作团队的成本意识与沟通，对产品和技术的控制与对成本的控制同步实现；这里所谓成本意识就是要考虑性价比；实行动态监控，预测可能变化：重视动态监控的环节（招标、变更、结算）与利用相应的工具（软件与报表）；偏差调整与内部平衡：调整也是一种落实，关键是要心中有数，调整的原因、内容、幅度、产生的影响等；调整的对象包括成本目标、实施方案和利润预期；

调整提出原则：谁主张，谁举证；

过程与结果的全面考核：明确考核的对象、要求、指标。

房地产成本目标分解的方法

方式一:按合同计划分解

目的：及时掌握实际发生成本，实施动态监控

方式二:按项目实体分解

目的：成本数据合理性判定

方式三:按考核责任分解

目的：落实成本责任考核

三种方式各有侧重但又相互关联

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