浅谈房地产建设施工

浅谈房地产建设施工

1、项目报批报建

（1）办理立项手续

（2）办理“五证”

报刊《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》。

2、开发采购管理

（1）制定采购计划

（2）下达采购订单

（3）签订采购合同

（4）管理采购交易

（5）校验采购发票

3、确定工程造价

（1）工程造价形式

投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算

（2）工程造价控制

☆实行设计方案招投标制度；

☆实行限额设计；

☆开展价值工程活动；

☆加强图纸会审工作；

☆加强设计变更管理。

4、工程进度管理

（1）主要任务

☆确定项目建设工期及施工各阶段进度目标；

☆审批施工单位的进度计划，进行有用效控制；

☆定期检查工程进度，与计划目标进行比对；

☆督促施工单位采取措施，保障工期目标实现。

（2）阶段管理

☆事前控制：合理制定计划、严格图纸会审；

☆事中控制：节点过程控制、节点完成控制；

☆事后控制：计划变更控制、进度超期控制。

（3）计划编制

☆根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和速度；

☆计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量；

☆排出单位工程的施工网络计划；

☆排出整个项目网络计划，找出关键线路。

5、建筑材料管理

（1）建材类别

☆结构材料：钢材、木材、混凝土、石材、水泥、砖瓦、钢化玻璃、工程塑料、复合材料等。

☆装饰材料：轻型钢材、石膏板、涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖及具有装饰效果的玻璃等。

☆专而用材料：具有防避水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等特而殊功能的材料。

（2）管理内容

☆材料采购管理：制定采购计划、进行市场调研并作出选择、控制材料价格、对进场材料进行检验。

☆施工现场管理：材料存放管理、材料发放管理、施工中的组织管理。

☆材料成本管理：制度控制、限量控制、主材控制、索赔控制。

6、竣工验收管理

（1）验收依据

法律、法规和章程；工程资料。

（2）验收内容

土建工程、安装工程、人防工程、管道工程等。

（3）验收流程

☆施工单位自检、提交验收申请报告；

☆监理单位提交《工程质量评估报告》；

☆勘察、设计单位提出《质量检查报告》；

☆监理单位组织初验（预验收）；

☆建设单位提交验收资料，确定验收时间；

☆竣工验收；

☆施工单位按验收意见进行整改；

☆办理备案。

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